Employee advocacy för rekrytering innebär att medarbetare använder sina egna sociala nätverk för att dela lediga tjänster och berättelser om arbetsgivaren. Denna process ökar organisationens räckvidd och bygger förtroende hos potentiella kandidater. Det är en praktisk metod för att attrahera talang utan att enbart vara beroende av betalda kampanjer.
Employee advocacy fungerar eftersom dina egna medarbetare agerar som ambassadörer på plattformar som LinkedIn. De delar autentiska berättelser och lediga tjänster med sitt nätverk, vilket direkt bidrar till ett starkare arbetsgivarvarumärke. Eftersom inlägg från medarbetare uppfattas som mer trovärdiga än företagsinlägg, attraherar du lättare kandidater av hög kvalitet. Resultatet blir en större talangpool och en mer effektiv rekryteringsprocess.
I den här artikeln
Förklaring av fokus på employer branding
Hur du utökar kandidatpoolen via de egna medarbetarnas nätverk
Insikter från praktiska exempel som kommunen Utrecht och Rabobank
Data och faktaunderbyggnad
Employer branding handlar om organisationens rykte som arbetsgivare. När medarbetare aktivt delar sina arbetslivserfarenheter får detta rykte ett mänskligt och autentiskt ansikte. Potentiella kandidater fäster stor vikt vid åsikterna från de personer som redan arbetar hos dig. Denna transparens hjälper till att skapa en tydlig bild av företagskulturen. Därmed attraherar du sökande som passar bättre med organisationens normer och värderingar.
En enskild medarbetares nätverk innehåller ofta branschkollegor och andra yrkespersoner med relevanta kompetenser. Genom att uppmuntra medarbetare att dela lediga tjänster når du nätverk som annars förblir osynliga för organisationen. Detta är effektivt eftersom passiva kandidater reagerar snabbare på ett inlägg från någon de känner än på en kall kontakt från en rekryterare.
Dessutom skapar delning av innehåll via personliga profiler en snöbollseffekt. Algoritmen på många sociala plattformar belönar personlig interaktion, vilket gör att synligheten för dina lediga tjänster ökar organiskt. Detta leder till ett kontinuerligt flöde av synlighet för ditt arbetsgivarvarumärke.
Ett väl genomtänkt program hjälper organisationer att skapa struktur i delningen av innehåll. Hos kommunen Utrecht har man till exempel startat ett särskilt program där man identifierar sociala medier-pionjärer som de första ambassadörerna. Detta skapar större engagemang och hjälper kommunen att profilera sig som en attraktiv arbetsgivare.
Även Rabobank satsar framgångsrikt på de egna medarbetarnas nätverk. Genom att ge medarbetarna lättdelat innehåll ökar de systematiskt räckvidden för sitt arbetsgivarvarumärke. Detta arbetssätt visar att både kommersiella företag och offentliga verksamheter har nytta av ett strukturerat ambassadörsarbete.
Siffrorna bekräftar metodens effektivitet. Cirka sjuttionio procent av arbetssökande använder sociala medier i sin jobbsökning, där de särskilt tittar på företagssidor och medarbetares erfarenheter. Dessutom uppger nittiotvå procent av yrkesverksamma att de litar mer på rekommendationer från medarbetare än på traditionella annonser.
Innehåll som delas av medarbetare genererar dessutom upp till åtta gånger mer engagemang än inlägg från ett företagskonto. Det visar sig också att företag med ett aktivt medarbetarprogram växer snabbare och är mer framgångsrika i att attrahera kvalificerad talang. Dessa fakta visar att det är ett logiskt och lönsamt steg att använda sina egna medarbetare inom den moderna rekryteringsstrategin.
