Zagovorništvo zaposlenih za zaposlovanje pomeni, da zaposleni uporabljajo svoje lastne družbene mreže za deljenje prostih delovnih mest in zgodb o delodajalcu. Ta proces povečuje doseg vaše organizacije in gradi zaupanje pri potencialnih kandidatih. Gre za praktično metodo privabljanja talentov, ne da bi bili izključno odvisni od plačanih kampanj.
Zagovorništvo zaposlenih deluje zato, ker vaši lastni ljudje nastopajo kot ambasadorji na platformah, kot je LinkedIn. Delijo pristne zgodbe in odprta delovna mesta s svojo mrežo, kar neposredno prispeva k močnejši podobi delodajalca. Ker se sporočila zaposlenih dojemajo kot bolj zaupanja vredna kot sporočila podjetja, lažje privabite kakovostne kandidate. Rezultat je večji bazen talentov in učinkovitejši proces zaposlovanja.
V tem članku
Pojasnilo o osredotočenosti na employer branding
Kako povečati bazen kandidatov prek mrež lastnih ljudi
Vpogledi iz praktičnih primerov, kot sta občina Utrecht in Rabobank
Podatki in dejanska utemeljitev
Employer branding se nanaša na ugled vaše organizacije kot delodajalca. Ko zaposleni aktivno delijo svoje delovne izkušnje, ta ugled dobi človeški in pristen obraz. Potencialni kandidati pripisujejo velik pomen mnenju ljudi, ki že delajo pri vas. Ta preglednost pomaga ustvariti jasno sliko o kulturi podjetja. Tako privabite prijavitelje, ki se bolje ujemajo z normami in vrednotami vaše organizacije.
Mreža posameznega zaposlenega pogosto vključuje strokovne kolege in druge profesionalce z ustreznimi veščinami. S spodbujanjem zaposlenih, da delijo prosta delovna mesta, dosežete mreže, ki bi sicer za organizacijo ostale nevidne. To je učinkovito, ker se pasivni kandidati hitreje odzovejo na sporočilo znanca kot na hladen pristop rekruterja.
Poleg tega deljenje vsebin prek osebnih profilov povzroči snežno kepo. Algoritem številnih družbenih platform nagrajuje osebno interakcijo, zaradi česar se vidnost vaših prostih delovnih mest organsko povečuje. To vodi do stalnega toka vidnosti za vašo podobo delodajalca.
Dobro premišljen program organizacijam pomaga vzpostaviti strukturo pri deljenju vsebin. Pri občini Utrecht so na primer vzpostavili poseben program, v okviru katerega iščejo pionirje družbenih omrežij kot prve ambasadorje. To povečuje vključenost in pomaga javni upravi, da se predstavi kot privlačen delodajalec.
Tudi Rabobank uspešno izkorišča mreže svojih zaposlenih. Z omogočanjem enostavno deljivih vsebin zaposlenim sistematično povečujejo doseg svoje podobe delodajalca. Ta pristop kaže, da imajo od strukturirane uporabe ambasadorjev koristi tako komercialna podjetja kot javne ustanove.
Številke potrjujejo učinkovitost te metode. Približno devetinšestdeset odstotkov iskalcev zaposlitve uporablja družbena omrežja med iskanjem dela, pri čemer posebej spremljajo strani podjetij in izkušnje zaposlenih. Poleg tega dvaindevetdeset odstotkov strokovnjakov navaja, da bolj zaupa priporočilom zaposlenih kot tradicionalnim oglasom.
Vsebina, ki jo delijo zaposleni, ustvari tudi do osemkrat več vključenosti kot objave s poslovnega računa. Prav tako se izkaže, da podjetja z aktivnim programom za zaposlene rastejo hitreje in uspešneje privabljajo kvalificirane talente. Ta dejstva kažejo, da je vključevanje lastnih ljudi logičen in donosen korak v sodobni strategiji zaposlovanja.
