Dla wielu organizacji napływ pokolenia Z (urodzonego mniej więcej między 1997 a 2012 rokiem) jest fundamentalną częścią obecnej strategii rekrutacyjnej. To pokolenie wyróżnia się innym spojrzeniem na rynek pracy i rolę mediów społecznościowych w jego ramach. Podczas gdy poprzednie pokolenia często polegały na opisach stanowisk, obecne pokolenie szuka autentyczności i namacalnych dowodów za pośrednictwem kanałów online.
Pokolenie Z dorastało z cyfrową przejrzystością. Oznacza to, że nie postrzegają już obecności online potencjalnego pracodawcy jako kanału marketingowego, ale jako źródło informacji. Oczekują realistycznego spojrzenia na codzienną praktykę, kulturę korporacyjną i wartości organizacyjne. Kiedy te wyrażenia online nie są zgodne z rzeczywistością, natychmiast tworzy to brak zaufania.
Dla działów HR i marketingu oznacza to, że wypolerowana strona korporacyjna jest niewystarczająca. Wymagane są nieprzefiltrowane treści, które dostarczają wglądu w miejsce pracy.
Najskuteczniejszym sposobem na spełnienie tych oczekiwań jest pozwolenie pracownikom mówić za siebie. Pokolenie Z znacznie bardziej ceni opinię pracownika niż oficjalne kanały organizacji.
Zachęcając pracowników do dzielenia się własnymi doświadczeniami w mediach społecznościowych, tworzysz autentyczny obraz, który nie jest tworzony przez dział marketingu. Ten proces rzecznictwa pracowniczego nie tylko zwiększa wiarygodność, ale także sprawia, że organizacja staje się bardziej ludzka i dostępna.
Aby dostosować się do potrzeb pokolenia Z, niezbędne są następujące kroki:
Ułatwiaj pracownikom: Daj pracownikom narzędzia i pewność siebie, aby dzielili się treściami na temat swojego dnia pracy, projektów i atmosfery w biurze.
Skup się na treści, a nie na formie: Młodsze pokolenie ceni treści, które informują lub inspirują, bardziej niż wysokiej jakości, komercyjne produkcje wideo. Spontaniczne zdjęcie z zebrania zespołu jest często bardziej skuteczne niż stylizowany film korporacyjny.
Uczyń proces przejrzystym: Bądź przejrzysty w kwestii warunków zatrudnienia, a także możliwości rozwoju i kultury korporacyjnej. Wykorzystaj studia przypadków obecnych pracowników wyjaśniających swoje ścieżki kariery w organizacji.
Zapewnij spójność: Obecność online musi być zgodna z wewnętrzną kulturą. Silna strategia rzecznictwa pracowniczego działa tylko wtedy, gdy historia w mediach społecznościowych jest wspierana przez rzeczywistość na miejscu pracy.
Siła rekrutacyjna organizacji jest coraz bardziej determinowana przez to, co pracownicy emanują online. Pokolenie Z szuka pracodawcy, który odpowiada ich własnej tożsamości i wartościom. Wykorzystując pracowników jako ambasadorów, pokazujesz, że Twoja organizacja nie tylko mówi o otwartej kulturze korporacyjnej, ale faktycznie ją żyje.
Chcesz dowiedzieć się więcej o tworzeniu skutecznego programu dla swojej organizacji? Skontaktuj się z nami.
