Employer Branding - een overzicht

Employer Branding is goed in te zetten t.b.v. recruitment marketing. Werknemers zijn over het algemeen genomen goede ambassadeurs en daarom is het aan te raden ze actief te betrekken bij recruitmentcampagnes. Hieronder lees je er meer over.

 

Voorkeurspositie

Employer branding betekent dat je bij zowel bestaande als potentiële medewerkers een voorkeurspositie moet zien te krijgen in het brein. Als je onderscheidend en authentiek bent kom je een heel eind. De vraag daarbij is wat voor soort werkgever jij bent? Is het ‘work hard, play hard’? Of ben je het type werkgever die veel vrijheid biedt met een goede werk- privébalans? Er is geen goed of fout, zolang het maar past bij de werkelijke situatie van jouw bedrijf. En dat is belangrijk. Ken je het motto: extern winnen is intern beginnen? Als je verhaal intern niet klopt, dan heeft het geen zin om extern een mooie boodschap te verkondigen. Daarbij is het hebben van een overtuigend intern verhaal het beste middel om jouw medewerkers te behouden en aan je te binden. Zo kunnen deze ambassadeurs ook extern de boodschap van jouw bedrijf als goede werkgever uitdragen.

Bij employer branding zijn een aantal interne elementen van belang om jouw externe verhaal waar te maken:

  • Bouw aan een goede interne cultuur;
  • Wees onderscheidend als werkgever;
  • Maak van je medewerkers ambassadeurs;
  • Weet waar je nieuwe collega’s op selecteert;
  • Wees open en transparant.

Bouw aan een goede interne cultuur

Employer branding begint in de eigen organisatie met het bouwen van een ijzersterke interne cultuur. Wat maakt het bedrijf eigen en is typisch voor jouw organisatie? Zijn dat de korte lijntjes? De communicatie zonder politieke lading? Welke waarden en missie hoort daarbij? Is deze duidelijk voor de werknemers en worden ze ook gedragen? Als iedere medewerker het gevoel heeft dat hij of zij aan die missie bij kan dragen, kan er een sterke verbondenheid ontstaan tussen de medewerkers en ontstaat vanzelf teamwork.

Wees onderscheidend als werkgever

Daarnaast ontstaat de cultuur van hoe je met elkaar omgaat. Is het een hiërarchisch opgebouwde structuur? Dan past dat in de regel minder bij Nederlandse werknemers. Het kan daarmee zelfs in de weg staan van hun werkgeluk. Andere zaken om over na te denken, zijn dingen als:

  • Zijn er geregeld borrels, feestjes of werknemersuitjes?
  • Is er tijd voor persoonlijke ontwikkeling?
  • Draagt het bedrijf bij aan een gezamenlijk gekozen goed doel?
  • Is er een gratis lunch of groepssport beschikbaar?

Het zijn allemaal onderwerpen die vanuit jouw missie een samenhangend geheel vormen en jouw interne cultuur kunnen vormgeven.

Maak van je medewerkers ambassadeurs

Hoe maak je nu van medewekers ambassadeurs? Maak medewerkers sowieso bewust dat ze ambassadeur zijn. Pas dan kunnen ze hun ambassadeurschap uitdragen. Niet alleen op een feetsje, maar uiteraard ook via social media. Je kunt ze daarbij faciliteren door ze te leren hoe ze content kunnen maken via een schrijf- of vlogcursus. Echter de praktijk wijst uit dat slechts een enkeling ook daadwerkelijk zelf content maakt. Het eenvoudiger maken van content delen door ambassadeurs biedt een tussenvorm en kan je bereik flink laten groeien. Uiteraard is Soworker hier een heel handig platform voor. Met hulp van Soworker kunnen werknemers eenvoudig social posts plaatsen en delen in hun eigen netwerk. Met een druk op de knop delen ze een bericht welke is klaargezet door de communicatieafdeling. Het geeft ze autoriteit, dus ze hebben er zelf ook iets aan. Daarnaast helpt dit ook voor recruitment doeleinden binnen hun eigen netwerk.

Als een organisatie een sterke interne cultuur heeft met betrokken medewerkers, dan zullen zij zich vanuit zichzelf gedragen als ambassadeurs van de organisatie. Dat is een essentieel element in het creëren van een sterk employer brand. De rol van medewerkers is van groot belang in employer branding. Vaak zien we dat de taak van employer branding enkel belegd wordt door de HR- of recruitment afdeling, i.p.v. door de gehele organisatie.

Om je succesvol als aantrekkelijke werkgever te kunnen profileren, is het van belang dat er draagvlak is in alle lagen van de organisatie. Maak jouw colega’s bewust van hun rol als ambassadeur, stimuleer hen om hun verhaal te delen en betrek hen bij de uitingen die gedaan worden. Zorg dat je medewerkers faciliteert in hun rol als ambassadeurs. Geef hen tijd, ruimte en middelen om de boodschap te delen, bijvoorbeeld door inzet van Soworker.

Weet waar je nieuwe collega’s op selecteert

Vorm een duidelijk beeld van je doelgroep, bijvoorbeeld door het opstellen van een persona. Daarmee kun je vervolgens je boodschap en middelen afstemmen op de doelgroep om de juiste snaar te raken. Zorg dat je de link houdt met de organisatiecultuur. Het is fijn als je een nieuwe developer hebt aangetrokken, maar als deze niet binnen de cultuur blijkt te passen, is deze zo weer vertrokken.

Wees open en transparant

Als laatste raden we je aan om altijd open en transparant te zijn in je communicatie. Doe jezelf niet mooier voor dan je bent, en wees eerlijk over de zaken die nog beter kunnen in een gesprek. Er is tenslotte altijd ruimte voor verbetering. Door al deze zaken te doorlopen, zorg je voor een oprechte en consistente boodschap in je communicatie waarmee je in jouw recruitment marketingcampagnes meer succes zult behalen.

Download ook ons stappenplan voor een ambassadeursprogramma.