Employee advocacy til rekruttering betyder, at medarbejdere bruger deres egne sociale netværk til at dele ledige stillinger og historier om arbejdsgiveren. Denne proces øger organisationens rækkevidde og opbygger tillid hos potentielle kandidater. Det er en praktisk metode til at tiltrække talent uden udelukkende at være afhængig af betalte kampagner.
Employee advocacy virker, fordi dine egne medarbejdere fungerer som ambassadører på platforme som LinkedIn. De deler autentiske historier og ledige stillinger med deres netværk, hvilket direkte bidrager til et stærkere employer brand. Fordi opslag fra medarbejdere opfattes som mere troværdige end virksomhedens egne opslag, tiltrækker du lettere kvalificerede kandidater. Resultatet er en større talentpulje og en mere effektiv rekrutteringsproces.
I denne artikel
Forklaring af fokus på employer branding
Hvordan du øger kandidatpuljen via dine medarbejderes netværk
Indsigter fra praksiseksempler som kommunen Utrecht og Rabobank
Data og faktuel dokumentation
Employer branding handler om din organisations omdømme som arbejdsgiver. Når medarbejdere aktivt deler deres arbejdserfaringer, får dette omdømme et menneskeligt og autentisk ansigt. Potentielle kandidater lægger stor vægt på meningerne fra de mennesker, der allerede arbejder hos dig. Denne gennemsigtighed hjælper med at skabe et klart billede af virksomhedskulturen. Dermed tiltrækker du ansøgere, der passer bedre til din organisations normer og værdier.
En enkelt medarbejders netværk består ofte af fagfæller og andre professionelle med relevante kompetencer. Ved at opfordre medarbejdere til at dele stillingsopslag, får du adgang til netværk, som ellers ville være usynlige for organisationen. Det er effektivt, fordi passive kandidater reagerer hurtigere på et opslag fra en bekendt end på en kold henvendelse fra en rekrutterer.
Derudover skaber deling af indhold via personlige profiler en sneboldeffekt. Algoritmen på mange sociale platforme belønner personlig interaktion, hvilket får synligheden af dine stillingsopslag til at stige organisk. Det fører til en løbende strøm af synlighed for dit employer brand.
Et gennemtænkt program hjælper organisationer med at skabe struktur i delingen af indhold. Hos kommunen Utrecht er der for eksempel etableret et særligt program, hvor de udpeger social media-frontløbere som de første ambassadører. Det skaber større engagement og hjælper det offentlige med at profilere sig som en attraktiv arbejdsgiver.
Også Rabobank bruger med succes de ansattes netværk. Ved at give medarbejderne let delbart indhold øger de systematisk rækkevidden af deres employer brand. Denne tilgang viser, at både kommercielle virksomheder og offentlige institutioner har gavn af en struktureret indsats med ambassadører.
Tallene understøtter metodens effektivitet. Omkring nioghalvfjerds procent af jobsøgende bruger sociale medier i deres jobsøgning, hvor de især kigger på virksomhedssider og medarbejderes erfaringer. Derudover angiver tooghalvfems procent af professionelle, at de har større tillid til anbefalinger fra medarbejdere end til traditionelle annoncer.
Indhold, der deles af medarbejdere, skaber desuden op til otte gange mere engagement end opslag fra en virksomhedsprofil. Det viser sig også, at virksomheder med et aktivt medarbejderprogram vokser hurtigere og er mere succesfulde i at tiltrække kvalificeret talent. Disse fakta viser, at det er et logisk og rentabelt skridt at inddrage dine egne medarbejdere i den moderne rekrutteringsstrategi.
